Zarządzanie logistyczne w sieciach sprzedaży detalicznej na przykładzie Tesco

[pisanie]

Wstęp

Rozdział I.
Specyfika zarządzania logistycznego w handlu detalicznym
1. Koncepcja fizycznej dystrybucji towarów
2. Koncepcja fizycznej dystrybucji towarów a zintegrowany łańcuch dostaw
3. Kształtowanie relacji producent-detalista
3.1. Wzrost roli detalistów
3.2. Wpływ nowych trendów w relacjach producent-detalista na system logistycznej obsługi dystrybucji
4. Rozwój dystrybucji w Polsce

Rozdział II.
Specyfika działalności sieci wielkopowierzchniowych
1. Hipermarkety – nowa formuła sklepu
2. Klasyfikacja sieci wielkopowierzchniowych
3. Uwarunkowania działalności sklepów wielkopowierzchniowych

Rozdział III.
Sieci wielkopowierzchniowe jako obszar działań logistycznych
1. Systemowa formuła efektywności logistyki w aspekcie zarządzania
1.1. Elementy i kryteria efektywności rynkowo-ekonomicznej
1.2. Proces kształtowania efektywności w procesach logistycznych
1.3. Efektywność potencjalna logistyki w aspekcie zarządczym
2. Wymiary efektów strategicznych logistyki
3. Istota i struktura potencjałów efektywności logistyki
4. Zakres wdrożenia logistyki w świetle badań

Rozdział III.
Analiza efektywności zarządzania logistycznego na przykładzie Tesco
1. Historia Tesco
2. Charakterystyka procesów logistycznych
2.1. Dystrybucja fizyczna i zarządzanie magazynem
2.2. Działania marketingowe
2.3. Zarządzanie relacjami z klientem
2.4. Zarządzanie przedsiębiorstwem
3. Proces cyrkulacji logistycznej
4. Efektywność zarządzania logistycznego

Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel i rysunków

[NowaMama]

Trzy rozdział to bardziej na licencjat, prawda?

[pisanie]

Ale tu są cztery rozdziały, tylko jest mały błąd w numeracji.